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『你会造势了不起呀?』『嗯,了不起!』

2018-8-7 11:01:27 来源:妮妮

前几天接受波波来了采访,被问到微商春晚成功的关键步骤是什么?

我回答了以下三点:举一面大旗,制造一个冲突,打造一部连续剧。

若是把这三点再总结成为一句:肯定是,你得会造势呀!

就是你先举一面大的旗帜,要让所有人都看到。但是现在是注意力分散的时代,如何让大家看到你的大旗,你必须让这面大旗跟他有关系,冲突就是你吸引别人关注你的点;也正是因为大家的注意力极易分散,所以,你的内容必须是长期性,时不时有亮点传到她的眼中,于是就要插一部连续剧。不然,她刚刚关注到,你的活动已经结束了,怎么能行呢?

所以我觉得操盘手最重要的能力,是造势的能力。

你从山下推一个石头上山很难,但造势,就象是『万韧之上推千金之石』,轻轻一推就下来了,因为有势能。所以,孙子说『故善战者,求之于势,不责于人。』形势比人强,胜负之道,在于怎么造势,而不求之于下面的人。

你很牛,只有你自己知道。

你看起来很牛,是别人对你的看法。

怎么那么牛,是更高的一个境界,你成为了一个话题,被别人议论。

而造势的最高境界,就是成为话题:怎么那么牛!

我问过很多人:微商选的是什么?

得到最多回答的一个答案是:好项目,一个赚钱的项目。

我继续问:怎样的项目,才是赚钱的项目?

通常得到的答案是:品牌商有实力,产品有市场,运营的人很会玩。

我认识很多人,有好产品,也很有实力,但就是不知道怎样让别人看到。我们来看看好姨妈是怎么玩的。

好姨妈的大旗是什么:解决女性经期问题。

女人半边天,月经期从13岁到50岁,女性生命的黄金期每个月都有月经伴随。而女性经期有问题的比例也是非常高。

所以,这面大旗足够大。

制造一个冲突:好姨妈就是一个非常有冲突的名字,有好姨妈,是不是有坏姨妈呢?坏姨妈是怎样的呢?又有什么危害呢?

单纯从名字来看,这就是一个非常有冲突点的名字。

一部电视连续剧:好姨妈这部大片,从53微商节就开始预热,产品没有出,就是53微商节的赞助商。很多人一直盯着问:好姨妈到底是什么产品?什么样的政策?什么时间上线?好姨妈的创始人团队是怎么样的?这个产品后期市场会怎样玩?

一边是好奇心强的微商团队,一边反复打磨的,不完美不呈现的好姨妈创始人团队。

终于,7月底8月初,好姨妈开始内招中了。

等等,这又不是微商的玩法,微商不是要先倒计时,先在行业预热吗?

好姨妈没这样玩,直接就启动第一轮内招。据说回了3000+万。

可能你跟我一样,会好奇,一群从传统转微商的人,进入微商,难道不应该是先招一批微商代理,把势造起来吗?好姨妈这3000+万从哪里来的?

这与好姨妈创始团队的资源有非常大的关系。好姨妈创始团队是一帮原本就事业有成的人,在全国有很多兄弟。得知他们要进入微商时,大家都要一起玩。用创始人邓金浩,浩哥的话说:妮妮姐,我急呀,一排人,拿着钱等着跟我签合同呢。

我调侃:那你为什么不收呢?

今天我们回过头,复盘好姨妈的前两步时,发现这个创始团队非常牛。非常擅长借力打力。

跟沸点天下签总顾问,在行业有声音了;跟和之初董事长曹铭签特约顾问,专业度更强了。

四位创始人团队,邓金浩,浩哥,20余年妇科医疗机构创办者;李坤,坤哥,健康产品营销专家,百消丹操盘手;朱敏,在职妇科教授;刑志超,超哥,天使投资人。这四个人,有专家资源,有资金实力,有行业背景,有营销经验,关键是在全国都有兄弟团。

好姨妈做的第一步是什么?传递声音。向原有资源传递他们有一个大盘要进军微商的声音;在微商界传递最后一个百亿大盘即将起盘的声音。然后就是做项目规划,最后再就是开始内招。用浩哥的话说:看起来我什么都没做,但事实上,我们已经完成了很多事情了!

借微商圈的力量,打原有资源;再借原有资源打微商圈……最后就实现了第一轮组合拳打下来,内招就完成了3000万+的好成绩。

顺便揭秘一下,8月8号这一天,好姨妈也准备了一套组合拳。估计他们这套拳玩下来,玩转的不仅是整个展会,玩转的是整个微商圈……

『会造势了不起呀?』『嗯,了不起!』

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